T1COO：最欣赏Doran努力的态度，T1选手会获得更多关注

Q：为什么要引入退役选手？

T1 COO：关于我们引进退役选手这一点，我简单说几句。很多人认为退役后无非就是当教练、做主播之类的工作。但单就教练岗位而言，电子竞技中经常有选手退役后转项执教的情况。以我们战队为例，原PUBG出身的教练现在担任Valorant分部教练，而英雄联盟分部的Daeny梁大仁教练其实也是PUBG选手出身，十分有才能。因为跨界转项其实比想象中更自由，所以单就教练职业生涯而言，电竞领域确实存在相当多的选择。

尽管如此，T1仍希望为退役选手创造更多可能性，因此我们引进了Wolf、Bang、Untara等退役选手。最初我们并非以主播身份引进，而是邀请他们担任T1电竞学院的讲师。事实上我曾亲自去找Untara并提出邀请，当时我强调的核心是，希望为退役选手提供备受尊重的职业选择。讲师/教师是古今中外都受尊敬的职业，因此我说服他希望能来为我们担任。

第二点考量在于引进Untara时，很多粉丝通过留言表示‘Untara适合做战队心理教练’，这确实是我们招募他的考量因素之一。他非常擅长进行心理疏导，我们希望他能与队员建立这样的辅导关系。

第三点在于正因为是T1出身的选手，我们希望尽可能让他们持续留在T1的生态系统内。

Q：T1选手培养学院的运营基调是什么？

T1 COO：我们在创建T1电竞学院时，最核心的考量有两点。其一是如前所述，为退役职业选手提供讲师/教师这一优质职业选择，其二则是对学院学员‘不进行希望绑架’。

对于天赋可能未达到职业级标准的学员，我们会尽可能筛选甄别。虽然让这些学员持续付费就读能带来收益，从积极角度看也可能存在大器晚成的案例。我们承认这种可能性，但事实上大器晚成的案例极为罕见。由于电竞行业不会给予如此长的等待期，我们倾向于不给予虚假希望，若判断学员潜力不足，会尽早引导其寻找其他出路。

此外像Poby选手、Oner选手以及Gumayusi等众多选手选择我们学院，固然因为项目本身优质，但更重要的是前辈选手们积累的声誉与传承形成了‘要学就去T1’的光环效应。我们始终怀着对前辈职业选手的感恩之心运营学院。

Q：职业选手需要具备哪些素质？

T1 COO：所有素质都很重要，但就我个人最看重的是努力程度。虽然努力并非全部，天赋当然也必不可少，但我最欣赏的始终是努力的态度。

以Doran选手为例，这次引进他时固然有多方面考量，但最关键的是他极度努力的职业态度，我们真心希望这样勤奋的选手能在T1绽放光彩，因为努力型的选手会自然而然地获得支持。即便当初他在其他战队时，我们通过训练数据分析就发现他练习量总是远超常人。

正是这种刻苦精神，让我们强烈渴望见证他在T1取得成功。努力的态度对职业选手而言至关重要，其实不仅是选手，我认为这是所有行业最核心的必备品质。

Q：关于维持阵容的想法是否依然不变？

T1 COO：当然。这套阵容刚蝉联世界赛冠军，没有理由不维持。我们确实尽了最大努力保持阵容，虽然通过多家媒体透露过，Zeus选手本人也明确表达过留队意愿，但世事难尽如人意，最终我们和Zeus选手期待的阵容维持计划未能实现，现在正组建新阵容。

不过我认为，不仅是我们战队，任何战队若能维持阵容并建立战队认同感，都会产生非常积极的影响。举个例子，三年前我们周边商品销售额中Faker选手占比具有绝对统治力，但现在这个比重已大幅下降。特定产品或服务类别中，其他选手相关商品的销量甚至经常超过Faker相关商品。

能实现这种转变，正是得益于ZOFGK阵容，现在是DOFGK阵容，不管怎么说就是阵容的长期稳定，这对战队品牌认同感的建立起到了关键作用。我认为这对所有战队而言都是积极因素。

着眼于我们的英雄联盟战队，我们相信Faker选手会长期效力，但即便抛开Faker选手，Doran、Oner、Gumayusi、Keria每位选手都极具明星气质。无论是继承Faker的衣钵还是共同延续传奇，我认为没有哪支战队能像我们这样拥有如此多明星选手。当然其他战队也有众多出色的明星选手，但作为T1的一员，我们的选手会获得更多关注和影响力。

以Doran选手为例，他原本就拥有很高人气，但成为T1成员后获得了更庞大的粉丝群体，每位选手都具备这样的潜力，其他项目包括Valorant也是。为了证明Gumayusi选手曾说过的‘最强的选手所在的地方就是T1’，从青训体系到选手招募，我们正全力打造能让最强选手加盟的最佳战队。

Q：T1 COO的最终梦想是什么？

T1 COO：最先浮现脑海的是，我希望员工们都能成为富豪。虽然选手们享受着行业顶级的待遇，但我的梦想是打造一个让普通员工也能获得丰厚收入、实现财富自由，并带着自豪感工作的企业。

我的个人目标是为创建这样的公司贡献力量。说实话，这个职位本可以由更多人胜任。即便不是我，也有无数优秀人才排着队等待这个机会。因此我希望能在这个岗位上尽可能长久地发挥价值，直到不再被需要为止，最终实现让员工致富并获得工作成就感的企业愿景。